Weens die verskil in die aard en spesifieke kenmerke van talle tipes konstruksie- en installasiewerke, kan verskeie tipes trusts of verenigings in die produksiestelsel van hierdie area bestaan. Die konstruksietrust is een van die belangrikste selfonderhoudende skakels in die bestuurstelsel. Dit het ekonomiese onafhanklikheid en beskik oor sekere arbeid en materiële hulpbronne.
Sy funksionaliteit
Die hooftake wat deur die trust uitgevoer word, sluit in:
1. Die funksie van oprigting en ingebruikneming van konstruksiefasiliteite en -vermoëns, die vervaardiging van die hele kompleks van installasie- en konstruksiewerke in ooreenstemming met kwaliteit- en tydigheidsaanwysers.
2. Verhoging en optimale gebruik van alle beskikbare vermoëns, verhoging van die produksiedoeltreffendheid van die konstruksiebedryf deur intensivering.
3. Die oplossing van die probleem van sistematiese toename in arbeidsproduktiwiteit en bekwame verspreiding van arbeidshulpbronne deur die bekendstelling en ontwikkeling van spankontrakteringsfunksies.
4. Koste vermindering van uitgevoerwerk aan die bou van die fasiliteit en die algehele verbetering van die hele organisasie van produksie en bestuur in hierdie area.
5. Ontwikkeling en implementering van die nodige aktiwiteite wat met omgewingsbeskerming verband hou.
Hoe gaan die werk aan
Metodes van moontlike konstruksie - kontrak en selfonderhoudend. In die eerste geval word al die nodige werk uitgevoer deur spesifieke ontwerp- en konstruksieorganisasies, wat hul eie personeel en materiaal en tegniese hulpbronne aantrek op grond van kontrakooreenkomste. Hulle taak is om die konstruksie-voorwerp betyds aan die kliënt te bou en te oorhandig binne die tydperk wat deur so 'n ooreenkoms bepaal word.
As 'n reël maak die organisasie van werk met die hulp van 'n kontrakteur voorsiening vir die operasionele bestuur van beide materiële en arbeidshulpbronne, wat dit moontlik maak om vaste bates op die regte tyd in gebruik te neem en die beplande take wat verband hou t.o.v. verhoging van arbeidsproduktiwiteit en vermindering van tydkoste.
Wat kan 'n trust wees?
Verder kan trusts verskil in die tipe aktiwiteite wat hulle uitvoer. Sommige van hulle is besig met algemene konstruksiebedrywighede, wat 'n wye reeks basiese werke in hierdie gebied behels - van grondwerke tot afwerking. Ander het 'n eng spesialisasie in 'n sekere tipe of 'n hele reeks homogene bewerkings (byvoorbeeld geodetiese of samestelling).
Wat die dekking van die aktiwiteitsgebied betref, kan die konstruksietrust beide 'n stadsvlak-terrein wees en op 'n territoriale enselfs 'n vakbondorganisasie.
Uit wie die trust bestaan
Die beheerapparaat is verdeel in lyn- en funksionele personeel. Die eerste sluit in daardie werknemers van die trust self en sy afdelings wat sekere spesiale funksies verrig in die voorbereiding van produksie en die bestuur daarvan. Funksionele personeel sluit al die res in - voormanne en senior voormanne, voormanne, landmeters, werktuigkundiges, versendings, ens. Die onderste skakel is 'n konstruksiewerker.
Die administrasie van die trust is 'n apparaat wat ondergeskik is aan sy bestuurder, wie se funksie is om die SMU te lei. Die bestuurder is gemagtig om eiehandig die werk van die hele onderneming te organiseer sonder om bykomende volmagte uit te reik. Namens die trust verteenwoordig hy sy organisasie in kontak met derdeparty-regspersone en individue, bestuur sy fondse en eiendom, het die reg om kontrakte te sluit, volmagte uit te reik en bankrekeninge namens die onderneming oop te maak.
Organisasiestruktuur van 'n konstruksiemaatskappy
Om die take van normale funksionering uit te voer, moet die trust, soos enige organisasie, 'n aantal afdelings in sy samestelling hê. Hulle hou verband met die hoofproduksie, dit wil sê die uitvoering van konstruksie- en installasiewerk, sowel as bykomstig, wat verband hou met die vervaardiging van halffabrikate en dié wat die hoofwerkbehoeftes bedien. In hierdie geval praat ons van vervoer, voorrade, ens.
Die verbindende skakel tussen die strukturele skakels van die organisasie (trust) isdie belangrikste van sy organe is die beheerstelsel. Die funksies van elk van die afdelings kan skematies vertoon word deur 'n sekere struktuur van die konstruksie-organisasie te bou. Kom ons kyk vinnig na wat hulle in die hoofdepartemente doen.
In die hoofskakels - SMU (konstruksie- en installasie-afdelings) en UNR (kantore van die hoof van werk) - is hulle besig met die prosedure vir die direkte implementering van die hele beleggingsprojek of 'n deel daarvan. Hier is daar 'n aktiewe gebruik van die hulpbronne en materiaal wat nodig is in die bouproses.
Wat is PPR
Hierdie departemente het geen fundamentele verskille in die struktuur van die konstruksie-organisasie nie. Hulle taak is om die suksesvolle funksionering van so 'n moeilike proses soos konstruksie te verseker. Vir hierdie doeleindes word die sogenaamde PPR (projekte vir die vervaardiging van werk) ontwikkel en toegepas, wat baie komponente insluit - van tegnologiese kaarte en dokumente wat verband hou met die kwaliteit van konstruksie- en installasiewerk, tot skeduleplanne met 'n gedetailleerde skedule vir organiseer die bouproses.
Die organisasiestruktuur van hierdie eenhede kan wissel na gelang van die grootte of produksiekapasiteit van die masjien. Gevolglik kan die posisies van diegene wat vir die hoofdepartemente verantwoordelik is, ietwat verskil, byvoorbeeld, "kapitaalkonstruksie-ingenieur" of dies meer
Wat doen hulle by elke werf?
Pligte van Hoofingenieur
Die hoof (bestuurder) met die hulp van twee of drie adjunkte bestuur allesonderneming.
Die posisie van hoofingenieur impliseer die oplossing van kwessies van tegniese en produksie-aktiwiteite, sowel as verantwoordelikheid vir arbeidsveiligheid en die behoorlike organisasie daarvan. Hy kan die hooftegnoloog vir konstruksie genoem word. Die departemente wat aan hom ondergeskik is, is die produksie en tegniese (PTO), asook die organisasie van arbeid en lone (OTiZ).
bestuur deur die hoofingenieur, benewens die dienste van die hoofwerktuigkundige en verantwoordelik vir veiligheid. Laasgenoemde se pos is gewoonlik Senior Ingenieur.
Wat doen VET's
Die taak van die PTO is om van die bestuur van die trust of van die direkte kliënt 'n pakket ontwerpberamings te aanvaar vir die voorwerp wat vir konstruksie beplan word. Die volgende fase is om dit te bestudeer met die identifisering van alle moontlike teenstrydighede en opmerkings, die formulering van eise indien nodig. Dan, as daar geen projek vir die vervaardiging van werke is nie, is die taak van die VET om die ontwikkeling daarvan te organiseer.
Hierdie departement speel 'n leidende rol in die bepaling van materiële behoeftes - voorraad materiale, strukture en produkte, sowel as al die nodige meganismes en tegniese middele. VET beplan ook die optimale organisasie van die produksieproses beide by die fasiliteit self en in alle bykomende industrieë. Werknemers van hierdie departement versprei produksietake onder die uitvoerders, monitor in die proses van werk die nakoming van hul uitvoering met ontwerp- en skattingsdokumente, sowel as talle vereistes van SNiP (dit is hoeverkorte boukodes en regulasies).
Ander VET-funksies
Die struktuur van 'n konstruksie-organisasie, as 'n reël, verwys ook na die take van hierdie departement die beheer van die werklike verbruik van die nodige materiaal en rekeningkunde vir die besteding van arbeid hulpbronne. Sy spesialiste moet onder meer die voldoening aan veiligheid- en sanitasiestandaarde by die konstruksieterrein monitor.
Hy organiseer en beheer ook die uitvoering van alle uitvoerende dokumentasie. VET doen aktiwiteite vir tegniese opleiding van ingenieurs (ingenieurs- en tegniese werkers) en bedryfspersoneel.
Ander posisies en afdelings
Wat doen die hoofwerktuigkundige? Sy taak is om die behoefte aan die regte hoeveelheid en tipes boumeganismes en masjiene wat nodig is vir die werk te identifiseer. Planne vir outomatisering en meganisasie van werk word ook deur hom ontwikkel. Die plig van die hoofwerktuigkundige is om die fasiliteit van die nodige hoeveelheid elektrisiteit, suurstof, saamgeperste lug en asetileen te voorsien om al die belangrikste produksieprosesse uit te voer.
OTiZ (Departement van arbeid en lone) help die hoofprodusente om beplande werktake vir elke span te ontwikkel en voor te berei, vorm 'n regulatoriese raamwerk vir arbeid, hou alle verslagdoening oor die koste van werktyd en menslike hulpbronne in stand.
Onder die gesag van die HSE-ingenieur (veiligheid) - opleiding van werkers in bekwame maniere om konstruksie-operasies uit te voer, inligtingsessies, monitering van voldoening aan veiligheidstandaarde.
Ekonomiese kwessies
Die verantwoordelikheidsgebied van die hoofekonoom is beplande werk, tesame met die ontleding van aktiwiteite en die oplossing van alle kommersiële kwessies van die SMU. Hy het verskeie departemente ondergeskik aan hom – van beplanning tot skatting en kontraktering, insluitend natuurlik die rekeningkundige afdeling van’n konstruksie-organisasie. Die rol van laasgenoemde is een van die belangrikstes. Almal weet dat geen onderneming sonder hierdie diens kan funksioneer nie.
In die beplanningsafdeling, met die direkte deelname van die afdelingshoofde, word beide jaarlikse en operasionele produksieplanne vir die aktiwiteite van die hele SMU en sy spesifieke afdelings ontwikkel. Die resultate van elke vorige beplanningsperiode word ook daar opgesom. Saam met die rekeningkundige afdeling word die vervulling van alle take in ag geneem en die koste wat aangegaan word opgesom, statistiese verslae word saamgestel en 'n ontleding word gemaak van al die aktiwiteite van die trust in die produksie- en ekonomiese plan.
Rekeningkundige departement en departement van ramings en kontrakte
Die taak van die rekeningkundige afdeling van 'n konstruksie-organisasie is om rekening te hou met alle koste verbonde aan produksie, om die stadiums van die organisasie en alle departemente te ontleed. Stel dan 'n balansstaat op vir elk van die kalenderperiodes, organiseer 'n selfonderhoudende stelsel binne produksie
Ander belangrike doelwitte is om die korrektheid van die koste van materiaal en alle verwante koste te beheer, skikking met derde partye vir die uitvoering van spesifieke werk, aanwas en betaling van lone aan werknemers.
Die funksie van die geskatte kontraktueledepartement in die struktuur van die konstruksie-organisasie - om die ontwerp- en skattingsdokumentasie wat van die kliënt ontvang is te oorweeg, noukeurig te bestudeer, kommentaar en nodige eise te formuleer, indien nodig, behoorlik uitgevoerde dokumente aan die kontrakteur uit te reik, deel te neem aan die organisasie van die ontwikkeling van WEP. Boonop hanteer hierdie departement die sluiting van kontrakte en die berekening van pryse.
Wat verkryging en HR doen
Die funksies van die adjunkhoof van die SMU, in beheer van voorsiening, is om konstruksieproduksie van alle soorte materiële hulpbronne te voorsien. Hulle voer bemarkingswerk uit en sluit kontrakte vir die verskaffing van alles wat nodig is deur die voorsieningsafdeling. Die rol van laasgenoemde is om die vereiste hoeveelheid boumateriaal, produkte, strukture, voorraad, werksdrag, gereedskap, ens., saam met die VET te bepaal en te bereken.
Die data wat ontvang is, word na die voorsieningsafdeling versend. Die adjunkhoof van die SMU kan ook op sy eie 'n ooreenkoms oor die verskaffing van 'n bepaalde hulpbron sluit. Nog 'n naam vir die voorsieningsafdeling is MTO (materiaal- en tegniese afdeling), wat geassosieer word met die taak om dit te organiseer en lewensomstandighede vir alle werknemers van die organisasie te voorsien.
In groot UNR'e is daar 'n personeelafdeling, in kleiner eenhede is daar 'n pos van 'n personeelingenieur. Die taak van hierdie spesialis of die genoemde diens is om die arbeidsmag te werf deur advertensies of deur die arbeidsbeurs, die uitvoering van alle dokumentasie wat verband hou met die toelating van werknemers, hul ontslag, te bestuur,opleiding, gevorderde opleiding, ens.
Bestuur van die konstruksiemaatskappy: wie is verantwoordelik vir wat
As 'n reël, direk ondergeskik aan die bestuurder - die bestuur van die skatting en kontrak en beplanning departemente, sowel as personeel en rekeningkundige dienste. Ander eenhede - gewoonlik bestuur deur adjunkte. Een van hulle (meestal gaan hierdie rol na die hoofingenieur) tree op as die eerste adjunkbestuurder van die trust.
Ander - adjunkte vir produksie en ekonomie (of hoofekonoom). Hulle verantwoordelikheidsareas is die koördinering van subkontrakteurs en die versendingsafdeling en, dienooreenkomstig, alles wat verband hou met die kwessies van die beplanning en ekonomiese aktiwiteite van die trust. Dikwels is die adjunk vir ekonomie toevertrou met die monitering van die aktiwiteite van die skatting en kontraktuele en OTIZ.
Sy pligte behels onder meer noue interaksie met die hoofrekenmeesterdiens. Dieselfde, volgens die wet, het die reg van direkte ondergeskiktheid slegs aan die bestuurder.
Adjunk vir voorsiening bestuur boonop die aktiwiteite van die regsadviseur en die sekretaris. Die Administratiewe en Ekonomiese Departement (AHO) en die tikburo is in die reël direk ondergeskik aan die Adjunk vir Lewe en Personeel.
